Modelos avanzados que dependen de la trayectoria pueden crear una falsa sensación de control si no se comunican las limitaciones de manera explícita. Un director de riesgos de una entidad europea señala: “La opacidad metodológica es un lujo que ya no se pueden permitir los equipos de compliance”. Es preferible reconocer abiertamente los supuestos y vacíos, en lugar de sostener la comodidad de las medias verdades. La transparencia, lejos de ser una debilidad, es la única defensa contra la complacencia analítica.

Exponer públicamente los límites de cada modelo invita a la revisión crítica, interna y externa. Un responsable de auditoría señala: “Cuando se exponen los supuestos, el debate mejora y la calidad del análisis sube un escalón”. Sin autocrítica documentada, la transparencia es solo un eslogan vacío. Los equipos que practican la transparencia radical tienden a identificar antes sus propios puntos ciegos.